彭軍快樂并痛著。
綠城新賽季球票面市不到三天，單場加套票的銷售收入已經(jīng)超過了50萬，已經(jīng)完成了其全年銷售指標(biāo)的1/4還多，讓這位分管經(jīng)營的綠城俱樂部副總略松了一口氣。
但令他頭痛的是，前來要贈票的人比往年還多，他的手機幾乎被打爆，十個電話里面有九個是要票的，綠城俱樂部會員部也擠滿了來要票的人。
“今年綠城踢中超，想看球的人確實多了很多，但是更多的人還是以為可以像往常一樣免費看球，壓根就沒想過要花錢�！迸碥娫V苦道。
綠城今年嚴(yán)格限制贈票，而以賣票為主，除了迫于經(jīng)營壓力，也想重新培育正常的球市�！袄习甯艺f，今年就給你們5000萬，不足部分你們自己解決。俱樂部就給了我1500萬的經(jīng)營指標(biāo)。如果沒有球票收入，如何來完成這收入指標(biāo)。我想球票收入應(yīng)該可以達到200萬。”彭軍說，“當(dāng)然，贈票少了，來看球的人肯定會比去年少。但要恢復(fù)正常的球市，也只能做出犧牲。你看英超曼聯(lián)，那套票賣得多貴呀，可大家還搶著買。你要是老是贈票，還有誰來買呀。”
然而想要恢復(fù)正常的球市，談何容易？當(dāng)年中國足球球市何其紅火，卻被自己硬生生地毀了。一場“打假掃黑”風(fēng)暴過后，浙江球市也日漸蕭條，迫不得已，綠城才用贈票來聚攏人氣。幾年下來，免費看球已成習(xí)慣，突然間要花錢看球，許多人都不習(xí)慣。
以前，綠城集團公司的員工都可以免費看球，那些購買了綠城房產(chǎn)的業(yè)主也可以免費領(lǐng)取球票。而現(xiàn)在，這些員工和業(yè)主收到的短信內(nèi)容變了，從“免費領(lǐng)取”換成了“優(yōu)惠購買”。綠城俱樂部的那些關(guān)系戶們也發(fā)現(xiàn)贈送的球票較往年少了。彭軍不得不在手機里一次次重復(fù)他的“為難之處”，還不停地賠不是�？v是如此，上面領(lǐng)導(dǎo)批下來的條子，他不得不買賬。
“票肯定還是要送的，幾年下來，你說一下子取消，不可能。不過，這次一定要嚴(yán)格控制贈票數(shù)量，而且把時間盡量往后推，我可不能讓贈票毀了我的正常銷售收入啊。”彭軍苦笑著說。
當(dāng)一個球市被毀之后，想要重新培育，比發(fā)展新生事物更難。當(dāng)要改變一種舊有的“習(xí)慣”，獲取“新生”，這其中的“陣痛”誰也躲不開。
但愿綠城能在中超一路走好。綠城成績好了，看球的人多了，花錢看球又成“習(xí)慣”了，“陣痛”自然就過去了。(史一方)
