中新社香港六月三十日電題：把中資企業(yè)辦好為香港繁榮穩(wěn)定再作貢獻──訪香港中國企業(yè)協(xié)會副會長兼總干事周捷
中新社記者尹丹丹
“香港回歸七年來，中資企業(yè)最大的發(fā)展也可以說最大的變化，是紛紛進行調(diào)整、改革，提升企業(yè)素質(zhì)。這既是企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是促進香港經(jīng)濟繁榮穩(wěn)定的需要，因為只有把企業(yè)辦好了才能談得上為香港經(jīng)濟作貢獻�！�
在接受本社記者專訪時，香港中國企業(yè)協(xié)會副會長兼總干事周捷如是概括香港中資企業(yè)近年來的發(fā)展情況。
據(jù)周捷介紹，截至目前，經(jīng)國家有關部門核準的香港中資企業(yè)已超過二千家，總資產(chǎn)規(guī)模約二千二百億美元。其經(jīng)營遍及金融、保險、證券、地產(chǎn)、建筑、航空、物流、倉儲、碼頭、旅游、酒店、餐飲、電訊、電子、商業(yè)百貨及超市、高新科技等領域。經(jīng)過多年發(fā)展，這些企業(yè)已成為促進香港繁榮穩(wěn)定的一股重要經(jīng)濟力量。在一些主要行業(yè)如銀行、保險、航運、旅游等，其業(yè)務量及市場占有率保持在四分之一左右。
盡管如此，由于體制等多方面的原因，中資企業(yè)與外資和本地資本企業(yè)相比，無疑在企業(yè)基礎管理方面存在著較大差距。“特別是經(jīng)歷了亞洲金融風暴之后，中資企業(yè)特別是大型企業(yè)普遍感到，如果繼續(xù)沿襲以前那種貪大求快、盲目擴張的粗放型經(jīng)營模式將難以為繼�！敝芙菡f。
為了適應新的營商環(huán)境，在針對自身實際重新確立發(fā)展目標和市場定位的基礎上，中資企業(yè)紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，進行以突出主業(yè)、規(guī)模經(jīng)營、減少風險、增強競爭優(yōu)勢為目標的改革，對資產(chǎn)和業(yè)務進行了重組。一些大型中資企業(yè)更結(jié)合重組、整合，著力于健全財務、資產(chǎn)管理制度和決策管理機制，探索建立企業(yè)預警體系，在完善內(nèi)部管理方面進行了多方面的積極嘗試。
比如香港規(guī)模最大的中資企業(yè)中銀(香港)，就是由原中銀集團香港十二家銀行中的十家經(jīng)合并、整合而組成的，這是國有金融機構第一次按最規(guī)范的國際規(guī)則進行的重組，在一定意義上標志著中資企業(yè)的調(diào)整、改革進入了一個新的階段。
又如粵海集團由于多種因素導致在亞洲金融風暴沖擊下發(fā)生支付危機，由此展開歷時兩年的重組，該重組活動被海外評為“東亞和東南亞眾多大公司進行的債務重組中規(guī)模最大也最為復雜的個案之一”，名列“二OOO年亞洲最佳重組交易”和“二OO一年亞洲最佳重組交易”。
周捷認為，經(jīng)過改革、調(diào)整和重組，中資企業(yè)在優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構、加強基礎管理、理性地拓展多元化業(yè)務、開展品牌經(jīng)營和企業(yè)文化建設等方面均有了新突破，從而在更高的層次上提升了企業(yè)的國際競爭力。特別與過去盲目鋪攤子、注重量的增長不同的是，現(xiàn)在不少中資企業(yè)開始關注企業(yè)發(fā)展質(zhì)的提高。
“同時，還出現(xiàn)了一個不可忽視的趨勢”，周指出，“那就是受內(nèi)地經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的吸引，中資企業(yè)近幾年對內(nèi)地市場的開拓力度和依賴程度明顯加大了，很多企業(yè)在新一輪的發(fā)展中采取了香港市場與內(nèi)地市場并舉的策略。”
由此，既立足經(jīng)濟復蘇的香港，又依托迅速擴大的內(nèi)地市場，香港中資企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績明顯改善。而且，中資企業(yè)加強公司治理、提高核心競爭力的努力也獲得了投資者、監(jiān)管機構等社會各界的普遍認同。到去年底，中資上市公司的市值在香港股市總市值所占比重已超過五分之一。
曾在中國原外經(jīng)貿(mào)部任職多年的周捷亦坦率提出，雖然近年來中資企業(yè)在改革和發(fā)展中取得了很大的進展，但體制上的障礙和一些深層次的矛盾仍未得到根本解決。另外，從整體上看，中小型中資企業(yè)的改革明顯滯后，發(fā)展速度與大型中資企業(yè)的差距正在不斷拉大。他認為，對這些問題要予以足夠的重視。完
