中新網(wǎng)3月27日電 2004年3月2日，為進(jìn)一步做好中國銀行、中國建設(shè)銀行的股份制改造試點(diǎn)工作，國務(wù)院召開會(huì)議研究了兩家試點(diǎn)銀行的股份制改造問題。建行行長張恩照近日在接受人民日報(bào)專訪時(shí)表示，建行將按照“面向市場，業(yè)績驅(qū)動(dòng)”的原則，實(shí)施組織機(jī)構(gòu)改革。
張恩照談到，近期，主要是進(jìn)一步清晰界定前、中、后臺(tái)機(jī)構(gòu)的職責(zé)，增設(shè)服務(wù)重點(diǎn)客戶的專職營銷部門，建立精簡高效、職責(zé)明晰、權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的組織架構(gòu)；中長期，建行將充分借鑒國際領(lǐng)先商業(yè)銀行的成功實(shí)踐，以股東價(jià)值創(chuàng)造最大化為目標(biāo)，建立前、中、后臺(tái)分離，以縱向業(yè)務(wù)單元垂直管理為主、橫向分行管理為輔的架構(gòu)。
在實(shí)施內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，建行將大力優(yōu)化機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)布局，提高渠道運(yùn)營效率。提高在環(huán)渤海地區(qū)、長江三角洲、珠江三角洲等區(qū)域機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)占比，加大網(wǎng)點(diǎn)占比相對偏高、效益偏低地區(qū)的退出力度。逐步實(shí)行機(jī)構(gòu)扁平化改革，在2004年基本完成總行直屬分行、二級分行和省會(huì)城市所在地的機(jī)構(gòu)扁平化管理改革。
