戴爾：惠普太貪吃 EDS規(guī)模太大恐其難以消化
2008年05月20日 09:03 來(lái)源：賽迪網(wǎng) 
發(fā)表評(píng)論
發(fā)表評(píng)論 據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，戴爾歐洲、中東及非洲(EMEA)地區(qū)營(yíng)銷主管詹姆士·夸爾斯( James Quarles)日前表示，惠普收購(gòu)EDS并不會(huì)對(duì)戴爾構(gòu)成太大威脅。相反，惠普消化EDS倒是件難事。
5月13日，惠普宣布以139億美元并購(gòu)科技服務(wù)公司EDS。該交易預(yù)計(jì)于今年第二季度完成，屆時(shí)，惠普的服務(wù)營(yíng)收將至少翻一番。有分析師認(rèn)為，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度講，該交易將影響戴爾贏得更大服務(wù)合同的機(jī)會(huì)，從而使惠普進(jìn)一步擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
對(duì)此，夸爾斯稱：“大型并購(gòu)交易很難消化，盡管惠普有過(guò)整合康柏的經(jīng)驗(yàn)，但EDS規(guī)模確實(shí)很大。戴爾所并購(gòu)的最大企業(yè)是EqualLogic，但也僅相當(dāng)于EDS的1/13�！�
在并購(gòu)策略上，戴爾主要以小型企業(yè)為主，如EqualLogic、Silverback和最近并購(gòu)的MessageOne。相比之下，惠普的并購(gòu)規(guī)模較大，最典型的就是并購(gòu)康柏。曾有分析師稱，正是由于惠普整合康柏較慢，才讓戴爾有了可乘之機(jī)。 （友亞）
【編輯:段紅彪】
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