加速退出家電配套業(yè) 榮事達轉(zhuǎn)讓6家公司股權(quán)——中新網(wǎng)

久久精品电影还看视频,亚洲国产福利A∨在线观看,99精品偷拍视频一区二区三区,一区二区免费视频少妇

      <sub id="o4zjo"><menu id="o4zjo"><samp id="o4zjo"></samp></menu></sub>
      <address id="o4zjo"></address>
      
      

      本頁位置: 首頁新聞中心IT新聞
        加速退出家電配套業(yè) 榮事達轉(zhuǎn)讓6家公司股權(quán)
      2009年06月05日 10:10 來源:每日經(jīng)濟新聞 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

        近日,榮事達集團所持有的下屬6家電器配套相關(guān)公司的股權(quán),在合肥市產(chǎn)權(quán)交易中心掛牌轉(zhuǎn)讓。負責這次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的公司人士介紹,這一攬子的股權(quán)其實是應(yīng)國有資本退出競爭性領(lǐng)域的政策進行掛牌的,和其他公司并沒有什么關(guān)系。

        榮事達一口氣把6家公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓,自然吸引了不少人的注意。

        不過據(jù)負責此次轉(zhuǎn)讓事項的榮事達集團高先生透露,這些股權(quán)轉(zhuǎn)讓其實很平常,“榮事達集團是遵從了市委市政府的統(tǒng)一安排,以便國有資金從競爭性領(lǐng)域退出,從而實現(xiàn)社會資源的優(yōu)化配置!

        高先生解釋道,“目前掛牌的包裝、電工類企業(yè),都是原來家電的配套企業(yè)。這些都是充分競爭的行業(yè),行業(yè)毛利率都比較低,國有資本退出這些行業(yè),我們認為更利于保值增值!

        從介紹來看,這6家掛牌企業(yè)都有著不錯的業(yè)績,關(guān)注的企業(yè)自然也不少。

        高先生坦言:“現(xiàn)在有不少的意向企業(yè),并且不排除省外國有資本進入的可能性,但我們更希望民營資本來接手這些企業(yè)。畢竟在效率上來說民營資本是具有一定優(yōu)勢的!

        至于榮事達之后還有沒有另外配套公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓的情況,高先生透露,現(xiàn)在還沒有接到相關(guān)的通知。

        實際上去年12月8日,美的就發(fā)布過公告表示,將通過全資子公司美的電器BVI以6816.26萬元的價格受讓美的集團控股子公司MAYTAG持有的合肥榮事達洗衣設(shè)備制造有限公司25%的股權(quán)。

        美的會不會將這些公司股權(quán)也攬入自己懷中?

        “這次的股權(quán)轉(zhuǎn)讓和美的是沒有關(guān)系的。”不過高先生卻略帶深意地表示:“我們的招商公告掛出來之后,任何人都有權(quán)來參與這個招標!

        “前幾年家電行業(yè)可能是靠著下游代理商、營銷模式的競爭,現(xiàn)在家電業(yè)的競爭已經(jīng)上升到了供應(yīng)鏈、配套的競爭!敝袊译娚虡I(yè)協(xié)會營銷委員會副理事長洪仕斌指出,“大量獲取上游資源,就有了一定的成本優(yōu)勢,轉(zhuǎn)化到市場之后就會更有優(yōu)勢!

        “至于美的會不會接受,這要看這些企業(yè)有沒有優(yōu)勢了。不過對于上游供應(yīng)商和配套產(chǎn)業(yè)的競爭將是大型家電企業(yè)的發(fā)展趨勢!(曹晟源)

      【編輯:劉霏
        ----- IT新聞精選 -----
      商訊 >>
      直隸巴人的原貼:
      我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
      ${視頻圖片2010}
      本網(wǎng)站所刊載信息,不代表中新社和中新網(wǎng)觀點。 刊用本網(wǎng)站稿件,務(wù)經(jīng)書面授權(quán)。
      未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載、摘編、復制及建立鏡像,違者將依法追究法律責任。
      [網(wǎng)上傳播視聽節(jié)目許可證(0106168)] [京ICP證040655號] [京公網(wǎng)安備:110102003042-1] [京ICP備05004340號-1] 總機:86-10-87826688

      Copyright ©1999-2025 chinanews.com. All Rights Reserved