中新網(wǎng)4月18日電 香港《明報》今日刊發(fā)社評說，龔如心經(jīng)歷了長達8年的遺產(chǎn)官司折磨，但從種種跡象看來，她并沒有因此汲取教訓，妥善安排自己的遺產(chǎn)，爭產(chǎn)官司隨時再起。龔如心對繼承安排保密的作風，在華人社會并不鮮見。真正有遠見的企業(yè)主，會選擇在生前妥善安排后事，并讓企業(yè)要員得悉，杜絕爭產(chǎn)之風。
原文轉載如下：
華懋集團主席龔如心月初病逝，今天舉殯，政商要人云集靈堂，悼念這位亞洲女首富，市民也不斷談論她傳奇的一生。龔如心在丈夫王德輝人間蒸發(fā)后，憑個人實力領導華懋集團更上層樓，在社會普遍不看好女性當企業(yè)領袖的年頭，成功當上亞洲女首富，其營商成績廣受肯定；然而，她打贏遺產(chǎn)官司，保住華懋數(shù)百億元的企業(yè)王國，又得悉自己患了絕癥后，并沒有為自己身后作妥善周詳?shù)陌才�，以致爭產(chǎn)訴訟隨時再起，這一點卻值得所有華人企業(yè)家引為鑒戒。
在一般市民心目中，龔如心繼承王德輝全部遺產(chǎn)，法律上有“取巧”之嫌，她出示的遺囑疑點甚多，但因為不同專家對遺囑真?zhèn)胃鲌?zhí)一辭，法院信疑參半，而華懋老員工死前宣誓交入法院的供辭，卻力證是王德輝生前所立，終審法院終以技術理由判龔勝訴。
然而，若從人情和道理角度看，由龔如心而非王德輝父親繼承遺產(chǎn)，確實更為適合，因為華懋是她和王德輝一起創(chuàng)立的，長期由夫婦二人共同經(jīng)營，王失蹤后，由她獨力掌舵，成就更勝從前。相比之下，王父對華懋并無建樹，且興訟背后有背景不明的富豪出資，動機惹人猜疑。
從1990年王德輝被綁架失蹤，到2007年龔如心病逝，華懋集團在這17年里取得的成就，龔如心貢獻很大，她獲國際財經(jīng)雜志評選為亞洲女首富，是憑實干所致，并非僥幸得來。香港這個商業(yè)大都會，出了無數(shù)管理大企業(yè)的女強人，但像龔如心這樣出色的女性企業(yè)主，卻并不多見。
龔如心經(jīng)歷了長達8年的遺產(chǎn)官司折磨，但從種種跡象看來，她并沒有因此汲取教訓，妥善安排自己的遺產(chǎn)，爭產(chǎn)官司隨時再起。她在2004年初已得悉患上絕癥，2005年9月打贏官司；之后，有充裕時間為自己一旦離世，為華懋的發(fā)展做好準備。雖然她生前重用的律師樓聲稱持有她所立的遺囑，但由于立遺囑過程看來很秘密，受益人又非理所當然的繼承者，以致她逝世后，華懋管理層都在猜測誰入主華懋，甚而當傳媒出現(xiàn)各種質疑遺囑真確的風聲時，華懋高層亦無法站出來講半句反駁的說話。
這種對繼承安排保密的作風，在華人社會并不鮮見，其中一個理由是避免親屬之間你爭我奪，但其實這是短視而高風險的做法，企業(yè)主在生時眾人不爭，難道企業(yè)主逝世后就不爭嗎？真正有遠見的企業(yè)主，會選擇在生前妥善安排后事，并讓企業(yè)要員得悉，杜絕爭產(chǎn)之風。
如果企業(yè)主在生時已安排好接棒人，委以重任，交班過渡自然順暢；假如沒有合適的繼任人，又不想把財產(chǎn)悉數(shù)捐贈或分派，也可以安排專業(yè)管理人，以信托形式打理企業(yè)，按商業(yè)慣例領取合理酬勞，企業(yè)營運獲利所派發(fā)的股息，則可以按遺囑指示，照顧親屬或捐贈慈善事業(yè)，這類信托安排在西方社會相當普遍。
我們希望龔如心的遺囑有足夠的說服力，遺囑執(zhí)行人又有足夠的智慧，可以讓華懋避過另一次爭產(chǎn)訴訟的沖擊；假如遺囑確如律師樓的聲明所說，是指定一位非慈善團體的受益人，一切便視乎繼承人的造化了。
