“千萬不要被開發(fā)商忽悠了！”一位北京萬象新天小區(qū)的業(yè)主仍對開發(fā)商擁有小區(qū)會所產(chǎn)權(quán)證表示懷疑，“會所建在小區(qū)里，怎么可能不是我們的�！�
但在中國人民大學(xué)法學(xué)院教授楊立新看來，會所即便按約定歸全體業(yè)主所有，業(yè)主也沒有辦法經(jīng)營。因為要經(jīng)營起來，就得經(jīng)過注冊公司等步驟，而目前大部分業(yè)主大會沒有這個能力。
在和奧力的第一次談判中，萬象業(yè)主就得知，除場館建設(shè)等開發(fā)商承擔(dān)的費用外，奧利健身前期投入了2000多萬元，每個月的運營成本約20萬元。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，即使一個2000至3000平方米的會所，水費、電費、管理費、人工費、設(shè)備維護費、物料消耗費等費用，一年下來起碼要耗資百萬。
實際上，這類高檔會所即使降價也不一定被所有人接受，很多人認為“免費打打羽毛球，慢跑一樣很健康。”
有關(guān)數(shù)據(jù)表明，杭州每百家會所只有5家維持經(jīng)營，廣州九成虧損，上海抽調(diào)了500所，73%處于虧損狀態(tài)。
即便如此，會所仍是房地產(chǎn)項目必須的配套硬件之一。很多買家認為，如今哪個項目不建會所就不夠檔次，樓盤的會所不夠氣派，說明開發(fā)商缺乏實力。因此，大部分開發(fā)商在廣告中大肆宣傳社區(qū)會所的概念。
在業(yè)主看來，會所不僅意味著交往空間、象征著配套水平和物業(yè)的“高尚”程度，它還隱喻了一種體面的生活方式。
其實，會所最早在香港興起，上世紀90年代初才影響到內(nèi)地房地產(chǎn)市場。那時的香港人多地少，寸土寸金，所建樓盤的戶型面積普遍偏小，業(yè)主非常需要有一個能夠健身、娛樂、休閑以及招待親朋好友、舉行家庭活動的場所，于是，會所應(yīng)運而生，成為家庭非常重要的外延。
演變至今，“會所”是樓市廣告上最炫的兩個字。但在引入概念的同時，配套的管理辦法還不是很成熟。拿北京萬象新天小區(qū)來說，大部分業(yè)主私下表示“就是希望拿到個好折扣”，對于業(yè)主如何管理、經(jīng)營會所，他們還沒有真正想過。
也不是所有會所都背離了“社區(qū)公共會所”的本意。
“朝陽園小區(qū)就是我們業(yè)主的！”“維權(quán)專家”舒可心談起了自己所住的小區(qū)。朝陽園是北京最早成立業(yè)委會的小區(qū)之一，舒可心是小區(qū)業(yè)委會主任。
朝陽園的業(yè)主和開發(fā)商、物業(yè)公司采用香港等地的做法，用高物業(yè)費支撐會所經(jīng)營。一開始物業(yè)費標(biāo)準達到每平方米8元，后來略有下降；二期是每平方6.95元,比一般的北京小區(qū)物業(yè)價格高出好幾倍。
在會所使用上，以30平方米作為一個單位，業(yè)主可以領(lǐng)到一個會員卡免費享用會所服務(wù)。按照朝陽園的戶型來看，一般家庭都會有兩到三張會員卡，算下來，朝陽園每戶每月支出物業(yè)費在800元左右，而北京其他同等品質(zhì)的健身場所收費要在每人每月500元左右。
這樣管理，使朝陽園的業(yè)主對會所享有的所有權(quán)的體現(xiàn)十分明晰。會所的收入、支出都直接分攤到每一個業(yè)主身上，開發(fā)商如果想在會所里放一些宣傳材料，都需要向業(yè)主交納費用。
但對于萬象新天的業(yè)主來說，業(yè)委會尚未成立，對相關(guān)法律還比較生疏。這里的業(yè)主正如國內(nèi)的大部分業(yè)主一樣，越來越意識到法律的重要性，急切的需要法律來保護自己，但卻不知道從何做起。
中國房地產(chǎn)業(yè)市場化直到1998年才真正開始，進入完全市場化狀態(tài)則是2002年。北京憶通律師事務(wù)所的律師畢文強說：“業(yè)主這個詞，現(xiàn)在我們已經(jīng)叫得很習(xí)慣了，其實它產(chǎn)生的時間還很短，其中的權(quán)利、義務(wù)、規(guī)范……這一套都還不是很成熟�！�(白雪）
