“高CPI下，企業(yè)必須給員工漲工資，否則你就會(huì)面對員工辭職�！弊蛉眨猩酱髮W(xué)特聘客座教授、亞洲大酒店人力資源總監(jiān)藍(lán)國慶做客南方人才市場HR經(jīng)理人活動(dòng)，作主題為《高物價(jià)形勢下的企業(yè)付薪策略》的講座。藍(lán)國慶直接指出，為何珠三角地區(qū)出現(xiàn)民工荒?是因?yàn)檫@一地區(qū)的工資已經(jīng)10多年沒有漲。
“中國企業(yè)不把CPI作為薪酬因素”
藍(lán)國慶以自己公司的親身經(jīng)歷開始他的講座。就在1個(gè)月前，他所在的亞洲大酒店召開員工民主生活會(huì)，所有員工在工會(huì)組織的會(huì)議上眾口一詞:“我們要漲工資!”為什么要求漲薪?藍(lán)國慶說，今年開始，全國物價(jià)飛漲，上月全國CPI指數(shù)更是達(dá)6.5%。這樣，一樣的工資原來可以買一磅蛋糕，現(xiàn)在只能買0.5磅蛋糕，必然導(dǎo)致員工生活水平的下降，怎么辦?員工當(dāng)然希望漲薪。
“可是中國企業(yè)從來沒有把CPI作為薪酬因素之一”，藍(lán)國慶說，在中國企業(yè)里存在一種怪現(xiàn)象，就是“想牛干活，又不叫牛吃草”，珠三角為何會(huì)出現(xiàn)民工荒?因?yàn)檫@一地區(qū)的工資水平10多年都沒有漲過，就在現(xiàn)在的高CPI下，也只有外商獨(dú)資企業(yè)給員工漲了工資，國企、民營企業(yè)甚至合資企業(yè)都還無動(dòng)于衷。這些企業(yè)的理由是，物價(jià)上漲導(dǎo)致公司的原材料成本上漲，哪里還有錢來漲薪?
“但是人的心理、人的行為決定于內(nèi)在需要和周圍環(huán)境的相互作用，如果明明看著外面物價(jià)飛漲，而工資永遠(yuǎn)不漲，必然導(dǎo)致這部分員工的工作情緒越來越低。”藍(lán)國慶說，對于公司來說，成本上升后，可以改革，但改革不等于革命，如果革了員工的命，員工就會(huì)和我們拼命。如果員工不能拿嘴來表達(dá)要求，他就會(huì)拿腳，那就是一走了之。藍(lán)國慶說，所以，當(dāng)物價(jià)高漲的時(shí)候，企業(yè)只能給員工漲工資，這是形勢發(fā)展的迫切需要。
人一生應(yīng)跳槽7～8次
一個(gè)人從大學(xué)畢業(yè)后，應(yīng)該跳槽多少次才適合?在企業(yè)付薪策略后，藍(lán)國慶對大學(xué)生的職業(yè)生涯也提出了建議。他認(rèn)為，在一個(gè)人30-35年的職業(yè)生涯里，最好換工作或者崗位7-8次。這也意味著，人在一個(gè)單位4-5年跳槽最合適。
藍(lán)國慶認(rèn)為，人的職業(yè)生涯有上升期和緩慢下滑期。一個(gè)人在一個(gè)企業(yè)里的1.5年里是創(chuàng)造力的上升階段，具有新鮮感，表現(xiàn)出極大的工作熱情。1.5年-3年里是這個(gè)人創(chuàng)造力的成熟階段，即他在一個(gè)組織里能發(fā)揮最大貢獻(xiàn)力的階段。但到第6-7年里時(shí)，就到了創(chuàng)造力的穩(wěn)定期，如果不改變環(huán)境或工作內(nèi)容，創(chuàng)造力將在低水平上徘徊不前。所以說，一個(gè)人在一個(gè)企業(yè)一個(gè)職業(yè)呆的上限是7年或7年以下，3年或者4年以上�！暗谴舻锰桃膊恍�，流動(dòng)間隔應(yīng)該控制在兩年以上，不然，會(huì)降低效益�！�(記者 彭美 鄭穎妃）
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