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　　劉鵬飛的投資小清單

　　最初投入：不到千元，主要是進貨

　　目前雇用人數(shù)：十字繡廠約200人，孔明燈廠淡季100多人，旺季700多人

　　每年銷售額：三四千萬元

　　每年利潤：七八百萬元

　　是否可復(fù)制：可以

　　建議：在前年和去年，將孔明燈賣往國外的利潤能達到100%，但后來加入者眾多，競爭激烈，現(xiàn)在的利潤大概稀薄至了10%-20%；十字繡現(xiàn)在的利潤大概保持在百分之十幾，也面臨著競爭者稀化利潤的問題，我自己也正考慮新的項目。不過，對年輕創(chuàng)業(yè)者來說，影響成功最主要的因素是團隊、項目和激情，希望后來者能找到合適項目再努力。

　　上周“七夕”情人節(jié)，浙江小伙兒劉鵬飛整天都在忙碌。不過，他不是因為準備玫瑰討戀人歡心，而是在這天他的孔明燈賣得格外俏。

　　2007年從江西九江學(xué)院金融系畢業(yè)前往義烏工作，一個偶然的發(fā)現(xiàn)讓劉鵬飛決定辭職創(chuàng)業(yè)———賣孔明燈。僅僅兩年時間，這個被稱為“義烏最牛80后大學(xué)生創(chuàng)業(yè)生”的小伙子已經(jīng)成為義烏三家孔明燈廠、三家十字繡廠和一家印刷設(shè)計公司的老板，把孔明燈、十字繡賣到海內(nèi)外，一年銷售額就達幾千萬元。