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　　●新希望集團響應賈慶林“不裁員”倡議,今年要增5000崗位

　　●其總裁回應與黃光裕“兩個首富,兩種路徑”說法

　　今年新希望集團銷售額將再增100億元,要新增員工5000人。

　　———新希望集團總裁劉永好

　　第一不裁員,第二不降薪,第三不少交稅。我們要負起社會責任,讓員工過好日子。

　　———志高空調股份有限公司董事長、總經理李興浩

　　如果一遇到挫折就推諉責任,或者把風險轉嫁到員工身上,是不負責任的。

　　———格力電器股份有限公司副董事長、總裁董明珠

　　對于同是富豪榜“首富”的黃光裕落馬事件,全國政協委員、新希望集團總裁劉永好昨天接受本報記者采訪時說,“還是要腳踏實地做產業(yè),不要投機取巧”。

　　劉永好響應全國政協主席賈慶林昨天提出“鼓勵企業(yè)不裁員不減薪”的倡議,發(fā)布了一系列利好消息:今年新希望集團銷售額將再增100億元,要新增員工5000人。

　　談“首富”

　　步步為營?腳踏實地做產業(yè)

　　去年底黃光裕出事后,有媒體拿劉永好與其比較,稱“兩個首富,兩種路徑”,黃是大膽冒進,劉是步步為營。

　　昨天本報記者問及如何看待這種評價時,劉永好笑了:“我一直覺得,要腳踏實地做產業(yè),認準現代農業(yè)是大有發(fā)展空間的,就堅持走下去。不要搞投機取巧�！�

　　應對危機

　　不裁員,還要新增5000員工

　　經濟危機對其集團影響大嗎?劉永好說,新希望集團還算比較好,因為肉蛋奶這些農牧業(yè)產品是生活必需品。當然消費面會減弱。根據之前發(fā)布的統計數據,2000萬農民工就業(yè)難,他們背后的家庭消費能力和意愿肯定會削減。我們公司堅持發(fā)展規(guī)模農業(yè),已經連續(xù)3年銷售額每年遞增100億元,去年達到450億元,今年要力爭再增100億元。

　　他還透露了一個好消息:今年公司不裁員,而且還將在現有6萬員工的基礎上,新增5000個就業(yè)崗位。

　　關心“三農”

　　推“惠農券”,為農戶提供信貸擔保

　　劉永好說,今年他的提案一共有8個,都是關注“三農”問題。當中他最想推廣的,就是之前他已經與農行聯手推出的“惠農券”。

　　他解釋說,“惠農券是在政府的支持下,在金融機構的參與下,在龍頭企業(yè)的幫助下,把農民組織起來,為他們提供擔保,農戶拿惠農券就可以去銀行貸到款�！蹦壳八麄円呀浽谒拇�樂山試點。

　　“這是個很好的構思,比發(fā)消費券要好,既發(fā)展生產、增加農民收入,又能推動現代農業(yè)轉型。”劉永好說,希望國家能夠支持這種方式,給予一定的支持和補貼。

　　劉永好還就“惠農券”的效力與家電下鄉(xiāng)等政策進行對比。他認為,家電下鄉(xiāng)刺激內需的效果也很好,但是一次性的,而目前保證農民有發(fā)展生產的能力對于拉動潛在消費更為重要,從這一點來說,惠農券更具有優(yōu)勢。

　　他透露,正在組建針對農戶的金融擔保公司,擔保對象是農戶,擔保公司向銀行擔保,讓銀行貸款給他們。通過擔保,讓農民得到銀行資金的支持,幫助農民擴大生產。擔保公司由政府、龍頭企業(yè)、合作經濟組織共同出資成立,目前全國已經成立了12家。

　　食品安全

　　三聚氰胺事件暴露“市場型”生產模式弊端

　　去年的三聚氰胺事件,對中國奶業(yè)乃至食品業(yè)帶來沉重打擊。對于中國食品安全問題的根源,劉永好認為是生產模式。

　　他分析,食品產業(yè)中有兩種模式,一種是“市場型”,把大量的錢用來做廣告做宣傳、委托加工,這樣做見效快,但是原料供給體系的問題容易帶來安全隱患。比如三鹿的牛奶原料是向散農收購的,不是自己的產業(yè)鏈體系直接生產的,生產過程容易出問題。另一種方式是“基地型”,是重視產業(yè)鏈建設的模式,就是從飼料抓起,從養(yǎng)殖抓起,這種模式的缺點是投資很大,周期很長,好處是食品安全得到了解決。三元和新希望沒出問題,就是自己有基礎扎實的奶�；�地,奶源充足。

　　他認為,如果過度依賴向散農收購,產品質量就很難保證,“基地型”則可以化解這種風險。應該把散農集中起來,發(fā)展現代化規(guī)模農業(yè)。(特派記者/陳楓鄭照魁)