中新網(wǎng)10月30日電 鳳凰衛(wèi)視董事局主席劉長樂日前接受新加坡《聯(lián)合早報(bào)》采訪時稱，當(dāng)華文傳媒真正擔(dān)當(dāng)起自己的新角色，從而建立起世界傳媒新秩序的時候，占世界總?cè)丝谖宸种坏娜A人，將以強(qiáng)者和友善的形象屹立于人類的視野。
全球華人現(xiàn)在大都知曉鳳凰衛(wèi)視的名字，因?yàn)樗咽歉采w亞太、歐美90多個國家與地區(qū)的國際傳媒品牌。為此，劉長樂特別介紹了“風(fēng)凰神話”——鳳凰的資訊臺如何成為第一家覆蓋全世界(只欠非洲中部)的華人衛(wèi)星新聞頻道。
華文不能被代替
劉長樂說，“鳳凰要做大做強(qiáng)，首先，我們做強(qiáng)了。”要在英文壟斷的媒體市場中，讓華文媒體打出生路，必須走“做強(qiáng)之路”。
他說，目前全球五個人之中至少有一名是華人，但全球信息量只有4%來自華文媒體，遠(yuǎn)不及四大英文通訊社所占的八成，“我不追求華文也做到壟斷，但起碼也要符合比例的20%�！�
劉長樂說，作為華文媒體，鳳凰為了使自己迅速進(jìn)入世界傳媒的主流，提出了三個必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：大事發(fā)生時我在場；大事發(fā)生時看鳳凰；給我半小時，給你全世界。
他認(rèn)為，當(dāng)華文傳媒真正擔(dān)當(dāng)起自己的新角色，從而建立起世界傳媒新秩序的時候，占世界總?cè)丝谖宸种坏娜A人，將以強(qiáng)者和友善的形象屹立于人類的視野。
他強(qiáng)調(diào)，鳳凰衛(wèi)視一直把向世界發(fā)出華人的聲音當(dāng)作辦臺宗旨，鳳凰將為此不懈地努力。
原來，激發(fā)起劉長樂建立鳳凰衛(wèi)視，并以成為“華文CNN(美國有線新聞網(wǎng)絡(luò))”為目標(biāo)，是十多年前他與妻女在新加坡生活時，因?yàn)橐粋�發(fā)現(xiàn)而決心去做。
他說，當(dāng)時新加坡人大多講英文，華人占全國人口74%，但電視的英文頻道所播的廣告，竟遠(yuǎn)比中文頻道少，很不正常�！靶录悠氯A人選擇了華文的文化娛樂”。
“這說明在文化產(chǎn)品上，華文作為華人母語，其他語言是不能代替的。”劉長樂說，后來在香港，發(fā)現(xiàn)無線電視臺(TVB)的中文頻道賺大錢，而英文頻道虧本，就加強(qiáng)了自己的信念。
需要有使命感
劉長樂強(qiáng)調(diào)，在看準(zhǔn)華文媒體有龐大市場空間的同時，也需要有使命感，才可平衡商業(yè)利益和新聞價值。鳳凰的兩大使命是：為全體華人“掃盲”，及向全世界推薦中華文化。
他說，當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展時，周邊地區(qū)對中國帶有警惕性，因?yàn)橐恍〈橹袊说牧痈裕_是有損中國形象。
“中華文化曾經(jīng)斷層，也受到破壞，鳳凰就應(yīng)帶頭拒絕‘媚俗’，關(guān)注重建道德和文化�！彼J(rèn)為，華文媒體可盡本身的努力，不為收視率而去推動文明的發(fā)展。
事實(shí)上，鳳凰就敢于將每晚八時這個“黃金檔”，由原來的播劇集，改播《鳳凰大視野》，最初廣告收益減少了，但形勢很快就轉(zhuǎn)變。
“播劇集時，每年廣告收益約3000萬港元，后來跳至6000萬，現(xiàn)在是9000萬�！眲㈤L樂說，中國有13億人，當(dāng)中只需數(shù)千萬人是“不要媚俗”，而且他們手里有錢，大視野這類節(jié)目就可叫好叫座。
不過，他也承認(rèn)，做非流行性的節(jié)目，還需注重包裝。于是，鳳凰一開始就注重發(fā)展“名主持”、“名評論員”及“名記者”。
“要有名氣的人去講，才會有人去聽，這是包裝手法�！眲㈤L樂還表示，當(dāng)年選擇在香港建立鳳凰，也是考慮到香港靠近中國大陸，擁有最多華人觀眾這個地緣因素。(易銳民)
