銀行卡跨行查詢收費問題引起社會爭議，而鐘偉教授關(guān)于跨行查詢成本為1.2元的說法更是遭到激烈批評。
那么銀行卡跨行查詢的成本到底是多少，無論是銀聯(lián)還是學(xué)者，都沒有給出一個令人信服的說法。
鐘偉教授是這樣計算的：平均一臺柜員機(jī)一年的運營成本在5萬-7萬元之間。目前中國境內(nèi)跨行的86000臺柜員機(jī)，一年的運營成本就達(dá)50億元。按2005年跨行交易總次數(shù)22.1億筆計算，每筆交易的平均成本約為2.26元，其中，跨行查詢成本約1.2元。
鐘偉教授的計算方法顯然是非常錯誤的。我一直很欣賞鐘教授的學(xué)術(shù)功底和才華，但這個計算漏洞太多，不像是深思熟慮后給出的答案。鐘教授給出這樣的計算結(jié)果可能有兩個原因，一個可能是銀聯(lián)給鐘教授提供的答案，鐘教授照本宣科；一個可能是鐘教授接受采訪時倉促給出的答案。
我沒有銀聯(lián)提供的有關(guān)柜員機(jī)運營成本的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，但我認(rèn)為，計算柜員機(jī)的成本應(yīng)該包括兩部分，一部分是柜員機(jī)單獨運營的成本，一部分是柜員機(jī)跨行運營的成本。也就是說，假定柜員機(jī)沒有聯(lián)網(wǎng)時，其本身就要支付一定的運營成本，而其聯(lián)網(wǎng)后，就要支付一部分網(wǎng)絡(luò)成本和跨行交易清算成本。按照鐘教授提供的柜員機(jī)運營成本50億元計算，首先應(yīng)該扣除柜員機(jī)在沒有實行聯(lián)網(wǎng)而由各銀行單獨運營的成本，然后再計算跨行交易成本，這樣得出的平均成本顯然不是2.26元。
按照常理，柜員機(jī)的運營成本應(yīng)該主要是機(jī)具成本和銀行管理成本，而網(wǎng)絡(luò)管理成本則與交易量并沒有正相關(guān)關(guān)系，這是由網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)特點決定的。
先來計算銀行聯(lián)網(wǎng)前的成本。假定柜員機(jī)成本為30萬元，分10年折舊，那么其分?jǐn)偝杀緫?yīng)該是每年3萬元，也就是說，在鐘教授給定的柜員機(jī)年運營成本里，設(shè)備固定成本就占了50%(取平均數(shù)6萬元計算)。在其余的3萬元成本里，還包括銀行管理成本，究竟是多少，我無法計算，但至少可以得出這樣的結(jié)論，跨行交易成本應(yīng)該低于3萬元。如果仍以3萬元計算，那么，跨行交易成本應(yīng)該是50億元的一半，為25億元，以此除以22.1億次，每次跨行交易成本為1.13元。顯然，實際的跨行交易成本應(yīng)該大大低于1.13元。
再來說跨行交易成本�？缧谐杀景ㄊ裁�，銀聯(lián)沒有說明，粗略講應(yīng)該包括網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運營成本、銀行間交易的清算成本。
而對于跨行查詢而言，其主要成本應(yīng)該主要是網(wǎng)絡(luò)建立時的軟件設(shè)計成本，其在實際運營時，幾乎沒有成本。為什么這樣說呢？
首先可以認(rèn)定，由于銀行間交易量比較大，因而，銀行系統(tǒng)與通信部門的合同應(yīng)該是一個相對固定的流量合同，相當(dāng)于我們平常說的包月。也就是說，通信成本是固定的，無論銀行間進(jìn)行何種交易。
其次，通信成本的消耗主要用于存取款和轉(zhuǎn)賬等主要交易。這個道理很簡單，建立跨行網(wǎng)絡(luò)的目的是方便消費者跨行交易，交易的主要內(nèi)容是取款、轉(zhuǎn)賬等。這部分交易需要銀行之間進(jìn)行清算，故需要交易成本。而查詢僅僅是附帶功能，只是將各銀行的數(shù)據(jù)庫聯(lián)通�？缧胁樵儠r，只需進(jìn)入另一家銀行的數(shù)據(jù)庫即可，無需進(jìn)行清算。通俗點講，就是你在上新浪網(wǎng)時，已經(jīng)支付網(wǎng)絡(luò)成本，此時你再點擊進(jìn)入搜狐網(wǎng)，則不需要支付網(wǎng)絡(luò)運營成本。這是典型的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)特點，即邊際成本幾乎為零。
由此可以看出，跨行查詢的成本主要花費在網(wǎng)絡(luò)軟件設(shè)計支出上，而其運營成本幾乎可以忽略不計，即查詢業(yè)務(wù)實際是搭取款業(yè)務(wù)的便車。即使將軟件成本分?jǐn)偟礁髂�，相對于軟件中的交易管理等程序而言，�?shù)據(jù)庫查詢，則是一個相對簡單的附加程序，又能有多少設(shè)計成本呢。
銀行對跨行查詢收費的種種理由，其實都是借口。這個問題的關(guān)鍵不在成本上，而是銀行想一門心思多賺錢。
柜員機(jī)原來是銀行的成本中心，其目的是通過柜員機(jī)的成本支出，幫助銀行從其他方面賺取利潤。但現(xiàn)在，銀行要把柜員機(jī)當(dāng)做利潤中心來經(jīng)營，要讓柜員機(jī)直接生錢。所以，原本應(yīng)該提供的服務(wù)，應(yīng)該由銀行支出的成本，都成為收費的借口。這就有如，銀行突然有一天會說，我蓋的營業(yè)大樓還沒有收費，下次您進(jìn)來一次交1元錢，因為它是有成本的。
(稿件來源：中華工商時報，作者：劉杉)
